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特斯拉宣布降薪!开源节流,疫情之下如何提升企业管理效能

![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20200410151114564.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQxMTM3NDkz,size_16,color_FFFFFF,t_70) 4月7日,特斯拉给员工的一封内部信显示,4月13日起,特斯拉将采取削减开销措施,所有线上办公和职位级别较为关键的员工都将根据薪资水平的不同进行降薪。其中,在美国地区,副总裁以上级别工资削减30%,总监以上级别工资削减20%,其它所有员工工资削减10%。不能线上工作或不被视为“必要”的...阅读全文

项目经理必备的项目管理工具——CORNERSTONE

现在的在线项目管理工具越来越多了,但是大多数是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理,由于管理涉及面比较广,一般涵盖项目管理的五大过程组十大知识领域,从管理思想到工具运用需要适应企业的业务流程体系,并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行,管理幅度和深度都大得多,轻量级的项目管理工具远远不够支撑。 不过现在的云服务技术和项目管理方法论越来越成熟,专业在线项目管理工具除了部署方式与本地安装不同,功能上已经没有差异,而价格比本地安装低。新技术的应用最直观的结果是使得越来越多的人和企业能够以更低的成本享受更好的服务。 在IT、产品研发、专业服务领域,企业级的专业在线项目管理工具,首推[CORNERSTONE](http...阅读全文

多图对比,项目经理和产品经理的区别

关于产品经理与项目经理的区别,彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。 它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向,完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子,致力于将这些智慧整理起来,造福广大圈内人。 产品vs项目 ![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20200617150228544.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQxMTM3NDkz,size_16,color_FFFFFF,t_70) ...阅读全文

企业如何选择适合自己的项目管理软件?

公司在选择项目管理软件时,因为不同行业和项目风格,都会有一些个性化的需求,不同的项目管理软件也各有优势;[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn) 项目管理软件经过多年的积累和完善,赢得了不少企业的信赖,那么它是如何高效的处理项目的呢?在 CORNERSTONE中集成了很多方便实用的功能,加之友好的使用体验,下面具体来了解都有哪些独到之处! 一、简洁的项目任务分配与信息全面的甘特图 ![03b3377aa22f4fe1b2889d0a56b121f1.png](https://img-blog.csdnimg.cn/20200415145717186.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmF...阅读全文

从罗永浩直播刷屏,来看如何做好项目管理

前几日,罗永浩被限制消费令,再次引起了广泛的关注。而罗永浩则在微博上回应称,限制消费令已经取消,将努力工作尽快还债。 ![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/20200409143619714.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQxMTM3NDkz,size_16,color_FFFFFF,t_70) 罗永浩自从锤子手机失败以来,就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货,进而想方设法的进行还债。 ![imag...阅读全文

如何高效的进行多项目管理?

大部分人在日常的工作当中,都或多或少的会参与项目,而项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。 对项目经理来说,从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事,程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢? 一、什么是项目管理 在日常工作中开发一个新产品,举行一场大型国际会议,为客户做ERP系统的咨询、开发、实施与培训等,这些活动都可以称为一个项目。根据美国项目管理协会定义,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 而项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。...阅读全文

(核心机密)如何成为一名优秀的项目经理

你是否,经常遇到 需求不明确, 质量不符迟迟无法验收, 团队成员相互推诿责任, 关键节点风险预防做不好, 领导无力, 计划不当, 缺乏沟通, 无法管理百万级、千万级项目, 技术人员被迫担任项目经理 怎么办? [CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)来帮助你 ![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/2019092318254771.png) 1、启动过程组 项目决定启动后,第一步就是项目组准备需求,整理出需求文档。通过建立一个公开需求池,向项目组所有成员广泛收集需求,通过分析、评审去确定排期与安排,合理并有效的把控需求生命周期管理,避免因为不明确或重复造成协作效率低下、变更等无效劳动力。 ![image...阅读全文

博文 2019-09-24 07:52:22 CORNERSTONE

项目经理如何执行与监控项目状态?

“计划来自思考,结果来自行动”再好的计划也需要执行,再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中,项目经理需要做两类事情,一是管项目,对项目绩效的管理;一是管人,对团队的管理。第一类事情比较容易,只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划,按计划进行即可。最难的是第二类,如何管理项目团队。 由于我们国家的发展背景,目前大多数企业中项目管理者都是技术出身,对技术很熟悉,对管理很陌生。面临的最大挑战就是如何由技术到管理、如何在思想、能力、行为方面做出转变。在此过程需要做的事情有: 1、执行计划 在完成计划编写之后,项目经理需要将计划分发给每个团队成员,然后给成员提供需要的资源,由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色,通常需要做的事情不多,假如你在此阶段非常辛苦,通常...阅读全文

如果项目经理辞职去摆摊,能日入30000么?

因为国家允许摆摊了,整个朋友圈都沸腾了,后浪们纷纷表示要去摆摊。 在这个全民摆摊的时代 我认为 项目经理 摆地摊的优势非常明显 项目经理想转行 那就去摆地摊吧 是时候展现真正的技术了 01 项目经理懂整合, 整合各种信息、资源、人脉, 可以让地摊文化充满朝气, 一个不懂整合的项目经理,怎么能摆地摊; 02 项目经理更懂得抓需求, 先用一周冲刺一下, 不行,下一周重新冲刺, 以周为单位,根据需求变化随时调整策略; 03 项目经理的时间观念也很强, 什么时间摆摊, 什么时间收摊, 什么时间适度检查钱包入账, 都是得心应手; 04 项目经理会合理的计算各种支出和收益, 如果当天...阅读全文

项目经理该如何辨别客户的伪需求?

作为项目经理,经常会碰到两难的情况:一边客户爸爸提了个变态的需求,说非要不可,另一边又面对技术人员无法实现的困局。 ![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/2020052914533876.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQxMTM3NDkz,size_16,color_FFFFFF,t_70) 这个时候,如果项目经理没有分辨出客户的“真需求”和“伪需求”,无法处理得当,在和客户、团队两边的沟通中,很容易成为受气的夹心饼。 身为上能谈业务磕技术 ,下...阅读全文

产品/项目经理,有效提高效率的11种方法

产品 / 项目经理由于所处的环境,面对的情况和接触的人群复杂多变,往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。 许多个微不足道的反射神经所产生的思想,最终导向到某个结果或决策。如果能够明确,很显然是可以事半功倍,走向成功的。 当你真正具备了这些思维,面对下一个五年甚至十年,你还会恐慌吗? 1 、 先考虑他人感受 拥有一颗同理心 ![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/20200519151936919.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubm...阅读全文

项目管理基本流程介绍,让你轻松管理项目

项目管理是企业实现组织目标过程中经常使用的一种管理工具。它指的是项目实施者在有限的时间、资源、空间和外部环境等因素的约束下,运用系统化、结构化思维方法、技能和工具,对项目决策、实施、检查、验收、评价全过程进行有效的计划、组织、领导、控制,以实现项目目标的各种活动。项目管理是知识和资源通过整合、创造转化为经济产出的重要途径,是实现企业经营战略的核心载体,在企业成长中的发挥着引领性、支撑性作用。 打造以项目为中心的业绩管理体系,是不少创新型企业保持竞争力的重要手段。项目管理有一套相对严密的流程控制,以保证项目实施达到预期成效。在这个过程中,项目经理发挥着组织者、管理者和执行者的关键作用。项目管理一般经过启动、计划、执行、控制、验收评价共五个阶段和流程。 弄清项目目标、...阅读全文

都有哪些好用的项目管理工具?

项目管理工具,一般指为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。 从上述定义上看,项目管理工具是为了帮助管理者,但管理者需要了解自己在特定情况下的“缺点”,才能从“恰当”的工具中获得“恰当”的帮助。 如果你不知道在某个特定项目中自己(作为项目经理)的缺点,也不知道自己需要利用哪些好用的项目管理工具获得哪些帮助,那么项目的成功完全是靠运气。 市场上大部分项目管理工具都是信息记录工具,如看板(KANBAN)工具和MS project项目管理工具。 看板工具模拟的是在白板上使用黄色便利贴手动记录和更改信息。MS project模拟是人类在电子表格中拟写项目计划。 在项目执行过程中,单纯的信息记录工具并没有检...阅读全文

如何做好项目管理,做好人人都是项目经理

大部分人在日常的工作当中,都或多或少的会参与项目,而项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。 对项目经理来说,从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事,程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢? 今天CORNERSTONE就从以下几个方面来给大家分享如何做好项目管理: 1.什么是项目管理? 2.项目管理的难点在哪? 3.项目管理与产品管理有何不同? 4.我们该如何做好项目管理? 5.好用的项目管理软件推荐 一、什么是项目管理 在日常工作中开发一个新产品,举行一场大型国际会议,为客户做ERP系统的咨询、开发、实施与培训等,这些活动都可以称为一个项目。根据美国项目管理协会定义,项目是为创造独特的产品、服务或成...阅读全文

项目经理:在家远程办公如何提高工作效率?

为了减少人群聚集、防止交叉感染,很多企业延迟复工并响应国家“停工不停业、停课不停学“的号召,通过在家办公的方式陆续复工。在家,是帮助疫情平复;办公,是维护经济稳定。在特殊时期,远程办公成为企业保障日常经营的首选方式。今天与大家分享一下,在家办公,怎么高效完成远程工作。 在家办公最大的挑战,是远程之下,管理和沟通效率会大大下降。 第一个挑战:很多人在家里进入没有他律的自律。 什么叫没有他律的自律?说人应该自律,没错,我觉得自己是很自律的人,依然觉得跟自己的懒惰作斗争。他律,在公司没人看着你,早上上班9点上班,9点15到自己觉得不好意思,他律是没人看着你,管理效率大大降低。 第二个挑战是沟通效率,没有协作的单兵。 本来在...阅读全文

项目经理该如何面对频繁的需求变更?

对于软件研发项目管理,需求变更频繁是一个非常让人头痛也很无奈的问题,小到某个文档标题的改变,大到一个新的产品功能需求的提出…… 一旦需求发生变更,往往容易引起重估、返工,那时就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等。 任何需求变更的提出,几乎都会增加整个研发项目成本,如果控制不好,还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多问题,甚至因过多的分歧、变更而半途而废。 面对不断的研发项目需求变更,我们应该怎么办? 首先,要认识到一点就是研发项目中的需求是不可能被完全消除和避免的。 我们所能做的,就是找到需求变更产生的原因,针对性采取行之有效的措施,将需求变更给研发项目带来的损失减到最小。 ![image.png](https:/...阅读全文

项目管理最佳实践,企业如何进行有效的项目管理

前言:企业在划分项目时,可按照项目的复杂程度、管理范围等将项目分为三个级别,分别是企业级、部门级和小组级(与目标划分原则相同),然后将每一级的目标与项目对应起来。我们知道,企业制定的目标(OKR),一个目标(O)会有多个关键结果(KR),关键结果是衡量目标完成与否的标准,因此,每个项目的目标对应的应该是目标中的关键结果,当然,目标及关键结果的复杂程度不同,所以一个关键结果可能会对应多个项目。![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/20200107164453295.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNz...阅读全文

三分钟让你学会,如何做好项目质量管理

在企业进行项目化管理过程中,项目目标是每个人的共识,项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控,而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。 导致项目质量被经常性忽视的原因有两点:首先从广义上讲,项目质量不容易辨识;其次,就算知道也很难衡量和控制;而对于我们来说,管理那些不太理解的事情总是很难的。 一、准确识别项目质量 所以,做好项目质量管理的第一步是在一个项目开始前,除了确定项目目标外,还要清楚这个项目的质量是什么,然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。 为什么说要准确识别项目质量呢?在很多情况下,我们自己都不知道这个项目或这项工作的质量是什么,所以,要想管理好质量首先要清楚的知道这个项目的质量是什么。 项目管...阅读全文

互联网浪潮下,项目经理该如何应变?

企业不同的发展阶段对项目管理的形式、对项目经理有着不同的期望,企业的发展正对应着一个项目经理的发展方向。 一、从零到一组建项目管理团队,重点在理不在管 首先,对于从零开始组建项目管理团队的公司,这时候普遍的问题是技术团队开始庞大(可能超过100人了),天天加班,需求推进缓慢。 项目管理团队在这个时点介入的重点在于理而不在于管: 1、首要任务是梳理清楚目前各个业务线或者产品线的工作流程,并清晰化当前正在做的以及规划中的各种需求和资源。 2、派驻项目经理到具体的业务产品线里,跟技术团队一起工作,规范化日常的需求或小项目,例如按周或按日出进度报告,把每一个需求都具体到明确的人来跟进。 3、理清项目完成的进度,解决方案,让老板能一目了然看清楚整个团队在做些什么...阅读全文

你所不知道的,华为项目管理之道!

众所周知,沟通在项目管理中很重要,但即便优秀如华为,在项目初期的时候,也吃过很多沟通不畅的亏。 ![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20200414144443868.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQxMTM3NDkz,size_16,color_FFFFFF,t_70) 今天这篇文章就来解读一下,华为项目管理的有效沟通是怎么做的,以及在项目之余,华为日常工作中的高效沟通方法。希望对你有帮助~ 一、缺乏有效沟通对项目是灾难性的 在华...阅读全文

当了项目经理,你才知道的10件事!

项目经理是个"坑",谁当谁知道啊,可是没当过项目经理的你们,永远也不知道"坑"在哪里。 1、当了项目经理,你才知道,还是做技术的时候最简单。 因为技术的不确定性最小,业务和管理的不确定性太多,不确定性就意味着复杂,需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道,而人无疑是最复杂的。 2、当了项目经理,你才知道,千万不要凭经验执行你不擅长的领域。 专业领域有专业的人员去做,你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果,中间过程应该给予足够的信任。要知道,你只是个项目经理,不是那个可以指点别人的技术大牛。 3、当了项目经理,你才知道,甲方的需求永远是对的。 即使甲方的要求是不合理的,那也不能直接拒绝。你要以理服人(虽然大部分情况下没啥用)...阅读全文

如何有效进行项目集管理?

随着企业的扩张,业务往来日益增多,企业同时开展多个项目是不可避免的,如何有效进行多项目管理,是许多企业急需解决的问题。 这一趋势导致多项目管理角色的兴起。它与项目高效和谐地配合,为企业的快速发展提供了动力。 如今,大多数企业参与到多项目管理中,但他们仍然在寻找应对这种环境复杂性的最佳工具。 有趣的是,许多人依然觉得难以区分多项目管理和项目组合管理,导致难以“对症下药”。 接下来CORNERSTONE将教大家如何区分。 一、多项目管理 多项目管理最基本的定义指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。 在多个项目同时进行中,管理人员必须在资源池共享的情况下,顺利完成期限不同、规模不同的项目。 因为多项目这个概念提出来的时间不长,这也是如今企业没有足够的策略、技术和工具来管理多项目的原因。 ...阅读全文

博文 2020-07-15 07:08:23 CORNERSTONE

腾讯、阿里、百度的项目管理能力为什么这么强?

![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/20200424144642655.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQxMTM3NDkz,size_16,color_FFFFFF,t_70) 腾讯做产品厉害,这个众人皆知。他们不仅打造了QQ和微信这样的国民产品,还形成了自己的产品方法和文化。 阿里最早的“中供铁军”名声远扬,他们的推广销售和业务拓展能力也形成了一种阿里文化。 百度一直以技术自居,从传统的核心搜索技术到目前押宝人工智能,在技术路线上百度一直有自己的追求。 腾讯的产...阅读全文

博文 2020-04-24 08:14:33 CORNERSTONE

不会用管理工具,怎么做项目经理?

最近被领导指派负责一个新的项目,我想把项目做成功,给老板留下深刻的印象,同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。但是,项目管理流程很复杂,项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息,并将新的团队整合在一起之后,身边的朋友建议我找一些项目管理工具,来帮助我更好地管理手中的项目。虽然朋友的建议很有道理,但是一旦真正开始寻找,很快我就意识到选择合适的项目管理软件可能与管理项目一样困难。市面上的项目管理软件令人眼花缭乱,哪种工具最容易使用?哪些功能的是项目管理必备的?​下面分享一点我的心得,希望对你有所帮助!选择项目管理软件之前要清楚的问题一、你的项目性质是什么并非所有项目性质都相同。例如,互联网公司的研发项目管理与传统生产制造业的项目管理不同,因为他们需要整合管理的资源、团队性质以及具体实...阅读全文

你们都在用什么项目管理软件?

在任何一个项目开发或设计中,项目管理被认为最重要的过程之一,因此,选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程,因此它的优势也是被公认的。随着各个领域特定项目管理需求的提升,企业就需要一个更好的项目管理工具来管理项目进程。因此一款高效的、良好的项目管理软件是企业必须具备的。在此,小编给大家推荐一款广受好评的项目管理软件[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/),本文会结合项目管理最佳实践,总结项目远程协作中的一些重点,希望可以给大家提供一点帮助。![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/20200310135241624.png?x-oss-proces...阅读全文

学了很多项目管理工具和方法,为何还是难以成功?

83版《西游记》里有一个桥段:金角大王拿着宝葫芦对孙悟空说:“我叫你名字,你敢答应吗?”孙悟空不知情,回了句:”爷爷在此“。然后就被吸到宝葫芦里去了,金角大王成功拿到一血。这个桥段相信大家已经看过无数遍了。有一次我在讲课讲到某工具时,不知怎的就想起了它,于是现场做了个测试:我把手里的话筒比作宝葫芦,找前排的某帅哥问:“我叫你名字你敢答应吗?”对方答:“不敢”。在全场的哄笑声中,我想我已经清楚地将想表达的东西给表达了出来。需要声明的是:对方不是事先预定的群演。只不过,倘若将对方的反应放在《西游记》电视剧拍摄项目的现场,导演组大概会有点崩溃:”这个戏真没法拍下去了,我亮出法宝,喊出口诀,他应该表现的很惊恐啊,亦或是无所谓的样子,接着不小心答应一声,被吸入到宝葫芦里去,他怎么能不按剧本出牌呢?”可...阅读全文

博文 2020-04-29 07:24:22 CORNERSTONE

一分钟让你学会PDCA循环项目管理模式

某家婴儿车公司的CEO接到了一个严重的产品质量问题投诉,句句在理,针针见血。CEO非常重视,紧急召开高阶主管会议,研究对策。讨论几小时后,各部门都有不少改进的提议,执行长也提出很多要求。最后执行长说:「不看广告看疗效,大家要立刻行动起来。散会。」 CEO对大家的态度都很满意。直到有一天,他问负责产品的副总裁:「上次开会时,我让你派人去德国考察一下他们的质量管理体系,你们去了吗?感觉怎么样?」 副总裁说:「啊?我正在忙质量改进的事,还没空想这件事,真要去考察啊?」 这么重要的事情,副总裁居然没放在心上。为什么会这样?是因为副总裁笨吗?是因为他缺乏执行力吗?都不是。因为这家公司缺少一种叫作「PDCA循环」的管理文化。 ![image.png](https://img-blog.csdnimg.c...阅读全文

博文 2020-04-27 07:28:25 CORNERSTONE

都有哪些好用的项目管理工具?

项目管理工具,一般指为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。 从上述定义上看,项目管理工具是为了帮助管理者,但管理者需要了解自己在特定情况下的“缺点”,才能从“恰当”的工具中获得“恰当”的帮助。 如果你不知道在某个特定项目中自己(作为项目经理)的缺点,也不知道自己需要利用哪些好用的项目管理工具获得哪些帮助,那么项目的成功完全是靠运气。 市场上大部分项目管理工具都是信息记录工具,如看板(KANBAN)工具和MS project项目管理工具。 看板工具模拟的是在白板上使用黄色便利贴手动记录和更改信息。MS project模拟是人类在电子表格中拟写项目计划。 在项目执行过程中,单纯的信息记录工具并没有检测谎言的逻辑能力,而是100%...阅读全文

产品经理,项目经理和技术经理是如何一起协作管理的?

在软件项目开发中有一些不同的角色,但很容易让人陷入在概念和责任交叉的误区里。 在本文中,我们着重来过考量 IT互联网行业的三个主要职位:产品经理,项目经理和产品经理。这些专家都是项目开发的关键角色,似乎挺相像,但是区分他们的专业边界很重要。 角色定义 让我们开始深入分析这些职业的概念。想请大家注意一个小细节,尽管我们把这三个管理者角色合并在一篇文章里,但它们几个角色的性质是完全不同的。 产品经理 ![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/20200421152130261.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nL...阅读全文

PM必须懂的4种项目管理模型

瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型,是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型,才能起到事半功倍的作用。 一、瀑布模型 用瀑布模型做项目就像古代匠雕刻玉石,先有完整的设计图,然后按部就班往前推进,中间不能出一点差错,追求的是“一次成型”。 这就是瀑布模型,最基本也最常用的一种项目管理模型,又称线性模型。 采用瀑布模型的项目依照该模型选定的阶段顺序进行,每一个阶段的工作产品都是下一个阶段工作的输入,每一个阶段只有在上一个阶段通过检查,确认完成后才开始新的阶段工作。 ![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/20200506142607355.png?x-oss-process=image/water...阅读全文

博文 2020-05-06 07:58:52 CORNERSTONE

企业应该怎样选择项目管理软件?

项目管理通常涉及人、财、物的调配和管理。项目管理流程十分复杂,仅靠人工管理往往难以管理好。 因此,选择一个有效的工具来管理整个项目很有必要。 目前,市面上的项目管理软件繁多冗杂,良莠不齐,企业需根据自身情况选择项目管理工具,以提高效率,赢得市场竞争。 如果项目的复杂程度永远不超出项目经理或项目团队的经验水平和记忆容量,只靠他们的人工管理也能在项目发生事情时识别因果关系并追溯问题的源头。 但问题是,几乎所有与业务相关的项目其复杂程度,都能轻易超出项目经理或项目团队的经验水平和记忆容量限度,只是团队不自知而已。 所以才会有不少团队用了错误的准则来选择管理工具,导致工具不能在项目信息上及问题溯源上弥补团队的不足。 因此,在选择项目管理软件时,企业应从多方面考虑,确保选择到合适的项目管理工具。 一、...阅读全文

没有流程的项目管理,都是在做无用功!

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。 其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。作为项目经理,首先要关注的就是以下十个关键的流程点。 1、项目定义 项目要开始了,先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述,你要对你的项目进行书面定义,让相关方和项目组随时参考。 项目定义的价值在于,项目主管方和其他相关方传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义包括以下方面:项目目标项目回报 对项目范围进行定义,列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标重大困难和假设描述该项目对其他项目的依赖高风险、所需的新技术、项目中的重大问题将尽可能多的具体信息囊括在项目描述或章程中,并使其在相关方处获得认可,进而生效。 2、合同与采...阅读全文

资源又不足?项目资源该如何有效管理?

项目管理过程中常常面对很多挑战,资源管理是项目经理日常烦心事之一。 项目资源过剩会给企业带来浪费,资源过少又会影响项目目标的达成。 另外,项目资源在不同的组织间分配不平衡或者在时间上分配不平衡也会对项目造成不利的影响。 因此,项目资源的管理不仅仅只是简单的资源使用记录,而是应该贯穿项目从计划到后期的整个过程。 项目资源的合理分配和使用可以有效地推动项目成功,需要相关人员互相配合、互相监督。但由于项目具有不确定性和复杂性,项目资源管理亦有不少难度。 所以,企业应该借助合适的项目管理工具开展管理活动,以便全面掌控项目资源的情况和资源的状态,让资源分配更高效、资源管理更便捷。 本文将以CORNERSTONE项目管理工具为例,向你展示如何用做好资源管理: 一、分析资源情况 首先,资源管理要在项目规划...阅读全文

博文 2020-07-31 06:42:35 CORNERSTONE

为什么你的项目总是延期?

随着项目管理在企业中的广泛应用,它对于企业内部效率以及经济效益的提升扮演着越来越重要的角色。 有调查分析显示,使用软件辅助管理项目的企业中,项目可以顺利验收的比率是92.5%,而不使用软件管理的,项目成功率只有72.7%。 保质保量按时完成项目是每个项目管理者最基本的目标,但在实际项目开展工作中,类似以下情况导致工期延时的例子比比皆是。企业应该怎样做才能使项目如期按质按量完成? 小王是某小公司的项目经理,前段时间公司在筹备一个内部项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。 但使小王感到无奈的是:其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手,但他们同时也忙于其他项目,而且部分经理有时需要使用同样的项目资源。 项目进度已经落后预期一个月,但还没有成型的单元完成,公司管理层对项目拖期问题很关注,...阅读全文

博文 2020-06-01 07:50:17 CORNERSTONE

共“湘”盛举,天翼云为湖南数字经济发展“算”出加速度!

9月15日-16日,由湖南省人民政府、工业和信息化部共同主办的“2023世界计算大会”在湖南长沙成功召开。大会以“计算万物·湘约未来-计算产业新变革”为主题,邀请包括两院院士、国内外权威专家和知名企业家在内的重要嘉宾齐聚一堂,共谋计算产业发展新方向。天翼云科技有限公司副总经理黄洪波出席数字基础设施论坛并发表演讲,介绍了天翼云自主可控国云底座在赋能湖南数字经济发展方面的实践与成果。​天翼云科技有限公司副总经理 黄洪波数字时代,算力正成为赋能科技创新、助推产业转型升级的重要引擎,以算力为核心的数字信息基础设施建设被提到前所未有的高度。作为数字中国建设主力军,天翼云打造自主可控国云底座,在“2+4+31+X”资源布局基础上,构建“中心-省-边缘-端”四级算力布局体系。此外,面对人工智能技术的兴起,...阅读全文

云行 | 云创极速先锋,翼展电竞之都!2023天翼云中国行·深圳站圆满落幕

2023年10月12日,由天翼云科技有限公司、中国电信广东公司共同指导,中国电信深圳分公司主办的“云创极速先锋 翼展电竞之都”——天翼云中国行·深圳站在星河先锋科技展厅圆满举行。中国电信广东公司云省分公司总经理游彦雯、中国电信深圳分公司副总经理陈世胜、中国电信广东公司政企客户事业部副总经理戎江波、天翼云科技有限公司华南中心生态发展总监蔡玉斌、深圳市龙岗区文化广电旅游体育局体育产业发展科科长张华成、深圳市电子竞技产业协会副秘书长叶俊杰等各界合作伙伴齐聚大会,共同探讨云生态合作的新需求、新趋势、新路径、新未来。在刚刚结束的第十九届亚运会上,电子竞技首次作为亚运会正式比赛项目亮相,并进行了包括《英雄联盟》在内的八个分项比赛,这代表电子竞技体育化属性得到更充分地体现,并获得社会主流的认可。​本次活动...阅读全文

云行|乘云而上,“赣”劲十足,天翼云4.0暨赣州算力集群落成!

10月10日,以“算”汇三江水,“云”聚八境台为主题的天翼云中国行·赣州站活动成功举办,赣州市有关领导,以及客户、合作伙伴等众多企业代表共同出席。会上举行了天翼云4.0暨赣州算力集群落成发布仪式,通过进一步完善云资源部署,天翼云助力赣州政府与各行各业实现上云用数赋智的转型升级,打造强劲发展“新动能”。夯实数字经济底座助推数字赣州高质量发展信息化为工业化插上腾飞翅膀,工业化为信息化提供广阔舞台。赣州市委常委、市政府副市长何琦在致辞中表示,近年来,赣州乘“云”而上、顺“数”而为,大力推进数字经济“一号发展工程”取得积极成效。希望中国电信继续发挥优势、展现特色,一如继往支持赣州发展,充分发挥天翼云“国云筑基”“安全可靠”的优势,在数据中心建设、企业数字化转型和智慧城市建设等方面持续给力,为赣州高质...阅读全文

博文 2023-10-13 17:31:03 Tianyiyun

云网融合再加码!天翼云SD-WAN PON来了!

近日,在中国电信集团政企信息服务事业群的组织下,天翼云科技有限公司联合中国电信上海分公司,成功举办2023年天翼云SD-WAN PON融合网关试点成果总结及推广会。会上,中国电信集团政企领导和专家,以及来自全国省分公司、中国电信集团研究院、天翼云科技有限公司代表齐聚一堂,共话SD-WAN PON融合网关在上海公司的试点成果及推广发展,为业内优化用户云网融合服务体验提供了参考指南。​中国电信上海分公司副总经理胡伟良中国电信上海分公司副总经理胡伟良在开幕致辞中指出,此次上海电信联合天翼云公司基于宽带业务开发了SD-WAN PON融合形态,将Underlay和Overlay能力,以融合终端形式进行统一交付,是运营商中的首次创新举措,为用户构建了线上业务即开即用的全新体验。​天翼云科技有限公司副总经...阅读全文

云网翼连 智算未来 | 重温天翼云全球行•亚太站精彩盛况

近日,由中国电信(亚太)主办的天翼云全球行•亚太站在新加坡泛太平洋酒店圆满结束。大会以“云网翼连 智算未来”为主题,全面展示了天翼云的全球能力与优势,以“云网融合”“数智赋能”“深耕行业”为主线贯穿会议全程,线上线下共吸引超过200名企业客户、行业专家和合作伙伴,共同见证天翼云扬帆起航新航程。​嘉宾合影留念本次大会邀请到中国电信国际公司副总经理李康和中资企业(新加坡)协会会长谭志勇分别进行开幕致辞。中国电信国际公司副总经理李康向新加坡中企协会及广大客户、各界伙伴对中国电信长期以来的支持和信赖表达感谢,并正式宣布天翼云落地亚太,开启新征程。他在致辞中提到,“ 天翼云正式出海落地亚太,是中国电信深耕亚太地区、助力亚太数字化转型的有力践行。”​中国电信国际公司副总经理 李康特邀嘉宾中资企业(新加坡...阅读全文

云行 | 国云入江南 数智耀太湖,天翼云谱写江苏数智发展新篇!

12月20日,以“国云入江南 数智耀太湖”为主题的天翼云中国行·无锡站活动成功举办。无锡市政府部门领导,各行业客户、合作伙伴企业代表与天翼云齐聚一堂,共谋江苏省数字化发展新篇章。会上举行了天翼云“2+13”一城一池全栈云发布仪式、天翼云江苏智能算力中心落成发布仪式。通过不断优化算力布局,天翼云持续协同合作伙伴为江苏乃至整个长三角区域行业数智化发展提供澎湃算力。筑牢国云算力底座为江苏数字经济发展注入新动能江苏省作为全国经济大省,近年来高度重视发展数字经济,加快推进制造强省、网络强省、数字江苏建设,着力打造具有全球影响力的产业科技创新中心。热潮涌动的数字经济,正成为江苏高质量发展的崭新动能。无锡市政协党组副书记、副zhu席叶勤良在致辞中表示,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改...阅读全文

云行 | 天翼铸云,百业腾飞!天翼云为“数字茂名”建设注智赋能

近日,以“天翼铸云 百业腾飞”为主题的天翼云中国行•茂名站活动在茂名温德姆至-尊酒店圆满举行。会上举行了“一城一池”茂名节点发布仪式,通过进一步完善云资源部署,助力茂名市各级政府与各行各业实现上云用数赋智的转型升级,打造强劲发展“新动能”。茂名市工业和信息化局党组成员、副局长杨杰,中国电信广东公司云省分公司副总经理胡楚城,中国电信茂名分公司副总经理胡荣臻等领导以及客户、合作伙伴等众多企业代表共同出席活动。茂名市工业和信息化局党组成员、副局长杨杰在致辞中表示,近年来,茂名市按照“先典型引路、后全面推广”的实施路径,聚焦战略性产业集群,大力推动行业骨干企业数字化转型取得积极成效。希望中国电信充分发挥央企担当,在茂名的云资源布局建设、企业数字化转型和智慧城市建设等方面继续发挥重要作用。​中国电信广...阅读全文

博文 2023-11-03 17:59:55 Tianyiyun

亮相CCF中国软件大会,天翼云助力千行百业搭上“数字快车”

中国软件领域规模最大、影响最广的学术会议——CCF中国软件大会(ChinaSoft 2023)在上海国际会议中心开幕。CCF理事长、大会执行委员会荣誉zhu席、中国科学院院士梅宏,上海市经济和信息化委员会主任张英,中国科学院院士、复旦大学校长金力致辞。何积丰、于全、徐宗本、柴洪峰、王义等5位国内外院士和业内专家蒋铭到会做特邀报告。院士林惠民、徐宗本、梅宏、吕建、柴洪峰、王怀民、张宏科出席大会相关论坛。天翼云科技有限公司副总经理曾卫民出席第七届云际计算技术论坛,并以《云际畅联,全域协同,天翼云一体化云网战略与实践》为题发表演讲,分享了天翼云在一体化云网基础设施方面的战略布局,全栈云产品能力和服务体系,以及如何通过一体化的运维管理、安全运营机制和云际计算的理论和方法来实现资源协同和效率提升。​天...阅读全文

博文 2023-12-18 14:09:03 Tianyiyun

云行 | 国云筑基 焕新启航,天翼云中国行·东莞站圆满举行!

近日,“国云筑基·焕新启航”天翼云中国行·东莞站圆满落幕,东莞天翼云“一城一池”暨行业云电脑及云电竞能力正式发布。中国电信天翼云“一城一池”旨在通过构建城市级的云计算和大数据中心,提供更加高效、安全、智能的信息化服务,推动城市的数字化进程。东莞市政府部门领导,产学研各界专家,各行业客户、合作伙伴企业代表与天翼云齐聚一堂,共商合作之宜、共话未来之势、共筑国云之基。​中国电信广东公司云省分公司总经理游彦雯、华为技术有限公司伙伴云业务部副总裁伍琛尧和中国电信股份有限公司东莞分公司副总经理王亮先后致辞,天翼云聚焦关键核心技术自主攻关,作为国家云的框架已全面成型;广东电信与华为依托天翼云能力在国资央企上云、车企车联网、互联网电商、医院数字化转型等领域树立了多个行业数智化转型标杆;东莞电信聚焦“科技创新...阅读全文

天翼云亮相操作系统大会&openEuler Summit 2023,斩获多项大奖!

近日,由开放原子开源基金会等主办,以“崛起数字时代 引领数智未来”为主题的操作系统大会&openEuler Summit 2023在北京举行。大会邀请院士、产业组织及全球开源基金会代表、学术领-袖、领先行业代表、技术专家等1000+位海内外嘉宾,共探操作系统产业发展方向和未来机遇。会上,天翼云荣获2023年度openEuler领先商业实践和2023年度openEuler社区突出贡献单位双重大奖;天翼云操作系统团队斩获CTinspector、CVE-ease、NestOS三项2023年度优秀项目奖。天翼云强大的技术实力和市场表现再获业界权威认可。​​天翼云科技有限公司基础架构事业部副总经理郑文明参加大会主论坛,并以“筑牢天翼云基础设施底座,赋能千行百业数字化转型”为题发表演讲,分享了天翼云在自...阅读全文

天翼云发布边缘安全加速平台AccessOne,四大产品能力助力企业安全高速发展

本文分享自天翼云开发者社区《天翼云发布边缘安全加速平台AccessOne,四大产品能力助力企业安全高速发展》,作者:天翼云社区官方账号2023年5月30日全国科技工作者日,以“连接世界从边缘开始”为主题的天翼云边缘安全加速平台发布会在线上顺利举办。会上,天翼云重磅发布边缘安全加速平台AccessOne(后称AccessOne),并深入介绍了产品四大能力,以及在教育行业的实践成果,为企业提供性能、安全、算力等满足不同场景需求的智能边缘网络。应对多重网络应用挑战,一体化服务成优先选择数字化转型进程中,新型产业在改善人们生活质量的同时,也对网络应用服务提出挑战。天翼云智能边缘事业部副总经理鄢智勇指出,首先,越来越多的数据和应用需在离数据源更近的位置进行实时处理和分析,满足对低延迟和高带宽的需求。其...阅读全文

云行|中国速度,智算未来!天翼云为宁波数智化发展注入新动能!

本文分享自微信公众号:中国电信天翼云“中国速度 智算未来——天翼云中国行人工智能算力高层论坛”于10月14日在宁波召开。宁波市经信局相关领导莅临并发表致辞,行业及学术界的客户、伙伴等众多业界代表共同出席,聚焦人工智能算力前沿技术、应用案例和发展趋势,分享最新的研究成果和应用经验,促进人工智能算力的创新和升级。智算正成为人工智能时代的关键生产力要素。为落实好国家要求,抓住智算新机遇,天翼云着力打造从IaaS到SaaS的一体化服务,实现基础设施、算力平台、算力调度、行业大模型的全面升级。天翼云科技有限公司副总经理黄洪波表示,天翼云已在浙江形成了“2+11+X”的分布式算力资源布局,通过算力多级下沉和层次化布局,天翼云具备了差异化的资源服务能力,广泛服务于宁波等浙江省各类行业客户,为客户提供普惠、...阅读全文

博文 2024-04-02 14:52:27 Tianyiyun

云行 | 算赋山城,天翼云智启数字重庆智慧新篇!

3月28日,以“翼起云端 智绘未来”为主题的天翼云中国行在重庆圆满落幕,重庆市通信管理局、市经济和信息化委员会、市大数据应用发展管理局、重庆市巴南区、綦江区人民政府有关领导,中国信息通信研究院等代表出席会议,共同见证天翼云重庆智算中心、重庆市电子政务云同城灾备中心正式上线,以及中国电信人工智能科技创新示范基地、中国电信集团重庆数据要素产品孵化中心揭牌。中国电信天翼云深度融入成渝地区双城经济圈建设,加速向智能云全面升级,持续为打造数字重庆、推进现代化产业体系优化升级提供坚实的底座支撑。践行国云使命责任助力重庆加“数”前行重庆作为“东数西算”全国一体化算力网络国家枢纽节点的重要组成部分和西部经济的重要支点,近年来积极响应国家号召,加快建设新型算力基础设施,全力打造国家(西部)算力调度中心和西部国...阅读全文

博文 2024-04-09 15:53:16 Tianyiyun